俗說讀萬卷書行萬路、行萬路閱數(shù)、閱數(shù)名師指路我推薦您參加些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)公課

　　PMC產(chǎn)計劃與物料控制課題內(nèi)已經(jīng)熟課題公課講師傳授寶貴經(jīng)驗(yàn)讓我避免走彎路

　　我向您推薦勤研匯博（北京）管理咨詢限公司雷衛(wèi)旭師《PMC產(chǎn)計劃與物料控制》課程

　　PMC產(chǎn)計劃與物料控制

　　本課程北京、海、廣州、深圳、津、都巡課每月均安排

　　主辦單位：勤研匯博（北京）管理咨詢限公司

　　間點(diǎn)： 4月21-22 蘇州

　　4月23-24 廣州

　　6月2-3 海

　　6月25-26 深圳

　　員象：產(chǎn)總監(jiān)、產(chǎn)經(jīng)理、產(chǎn)計劃相關(guān)員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)員.

　　費(fèi)　　用：2800 /（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）

　　課程背景：

　　產(chǎn)計劃物料控制部門企業(yè)臟,統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等脈,其制度流程決定公司盈利敗.),部門(PMC)掌握企業(yè)產(chǎn)及物料運(yùn)作總調(diào)度命脈.直接涉及影響產(chǎn)部、產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、力資源及財務(wù)本預(yù)算控制等.產(chǎn)及物料控制部門相關(guān)管理層必須充解:物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、產(chǎn)計劃與產(chǎn)進(jìn)度控制,并諳熟運(yùn)用門管理技術(shù)解決問題

　　培訓(xùn)內(nèi)容：

　　第室:銷售計劃/產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理

　　1.銷售計劃/產(chǎn)計劃角色定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮

　　2.銷售計劃/產(chǎn)計劃/物料計劃先進(jìn)組織架構(gòu)

　　東莞諾基亞公司銷售計劃/產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構(gòu)

　　3.產(chǎn)計劃/物料控制五職能----欠料析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防--處理

　　4.產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程-

　　準(zhǔn)產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶三贏規(guī)則

　　興通訊銷售計劃/產(chǎn)計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實(shí)例析

　　美集團(tuán)連續(xù)滾周計劃負(fù)荷析三產(chǎn)計劃能變職能圖

　　汽眾鎖定周產(chǎn)計劃能變控制流程實(shí)例析

　　效控制扦單、急單、補(bǔ)單/加單五種措施(范例)-----山某限公司

　　通市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測準(zhǔn)確率三做

　　5.銷售預(yù)測與、、短期產(chǎn)計劃管理模式解析

　　銷售預(yù)測計劃/產(chǎn)計劃變化反饋預(yù)測庫存控制協(xié)調(diào)管理

　　滾銷售預(yù)測計劃微調(diào)制度化降低預(yù)測庫存本原理析

　　銷售計劃流程DD銷售預(yù)測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／產(chǎn)計劃流程

　　華強(qiáng)三洋銷售預(yù)測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／產(chǎn)計劃流程案例析

　　6.制造業(yè)產(chǎn)計劃控制三種模式DD預(yù)期滾計劃系統(tǒng)／推進(jìn)式(push)產(chǎn)控制系統(tǒng)／拉式(pull)產(chǎn)控制系統(tǒng)

　　世界五百強(qiáng)企業(yè).施耐德電氣Schneider推進(jìn)式產(chǎn)控制系統(tǒng)

　　預(yù)期滾計劃編制程序／特點(diǎn)／運(yùn)作-----效控制急單/插單/單模式

　　傳統(tǒng)推進(jìn)式與準(zhǔn)化產(chǎn)拉式流程圖范例解析

　　深圳華精美計劃管理手冊實(shí)例析----銷售計劃/產(chǎn)計劃/物料計劃/采購計劃/庫存計劃

　　結(jié)：同產(chǎn)品物流策略決定同五計劃（銷售計劃/產(chǎn)計劃/物料計劃/采購計劃/庫存計劃）

　　某著名企業(yè)產(chǎn)品物流策略手冊實(shí)例析

　　第二室銷售計劃/產(chǎn)計劃控制----均衡化/柔性化產(chǎn)計劃產(chǎn)

　　1.銷售預(yù)測計劃/產(chǎn)計劃控制流程七途徑---講師/員點(diǎn)評某公司現(xiàn)場診斷

　　提升編制銷售預(yù)測計劃編制準(zhǔn)確性六步驟

　　華潤集團(tuán)華晶銷售預(yù)測計劃編制六步驟實(shí)例析

　　青島海爾銷售計劃/產(chǎn)計劃總體案控制流程實(shí)例析

　　海某公司月/周/協(xié)調(diào)流程實(shí)例析

　　東莞諾基亞拉產(chǎn)計劃控制流程實(shí)例析-

　　富士康集團(tuán)（臺灣）公司月度滾產(chǎn)能負(fù)荷析/三產(chǎn)計劃能變滾產(chǎn)能負(fù)荷析實(shí)例析

　　蘇州西門產(chǎn)計劃（拉）三產(chǎn)計劃能變滾產(chǎn)能負(fù)荷析實(shí)例析

　　海某公司（規(guī)模）扦單、急單、補(bǔ)單/加單銷售計劃/產(chǎn)計劃緊急控制流程實(shí)例析

　　金空調(diào)（資公司）扦單/急單計劃緊急控制流程案例析

　　某著名企業(yè)（拉）周產(chǎn)計劃能變控制流程實(shí)例析（現(xiàn)場超市雙箱廣告牌拉）

　　某世界五百強(qiáng)企業(yè)（美資）偉創(chuàng)力產(chǎn)計劃控制流程實(shí)例析

　　某公司(歐洲全資)ERP―SAP/R3系統(tǒng)產(chǎn)計劃流程主界面案例析

　　深圳華公司批少量產(chǎn)計劃與備貨計劃管理流程解析

　　某著名營股份企業(yè)推進(jìn)式(push)產(chǎn)計劃控制流程

　　海某公司（規(guī)模）拉式(pull)產(chǎn)計劃控制流程實(shí)物圖片系列析-

　　訂貨型產(chǎn)與計劃控制流程------東莞偉易達(dá)集團(tuán)限公司

　　連某資公司產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程/產(chǎn)控制基本流程案例享

　　連某資公司產(chǎn)查詢界面/產(chǎn)刪改信息查詢界面/產(chǎn)品工藝流程查詢界面/產(chǎn)品作業(yè)報表查詢界面實(shí)例解析

　　連某資公司產(chǎn)工程能力負(fù)荷表界面/產(chǎn)制單/產(chǎn)進(jìn)度管理表界面/產(chǎn)變更依賴書界面實(shí)錄案例研討

　　2.產(chǎn)計劃控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉計劃（簡要）

　　準(zhǔn)化/均衡化產(chǎn)式(JIT)運(yùn)用四獨(dú)特處

　　杭州博世（BOSCH）均衡化產(chǎn)計劃板（產(chǎn)廣告牌）圖片及說明

　　湖南博世（BOSCH）均衡化產(chǎn)計劃板（產(chǎn)廣告牌）工作流程享

　　某美著名企業(yè)（拉）周產(chǎn)計劃能變（產(chǎn)廣告牌）實(shí)例圖片及說明析

　　蘇州汽車配件公司三均衡化產(chǎn)計劃板（產(chǎn)廣告牌）圖片及說明析

　　某汽車配件公司每滾計劃(JIT)表實(shí)例析

　　準(zhǔn)化產(chǎn)式執(zhí)行三細(xì)則

　　線半品(IPK)KANBAN計算

　　負(fù)荷瓶頸庫存量設(shè)定

　　東莞偉易達(dá)拉產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)荷瓶頸庫存量設(shè)定實(shí)例析―離散型產(chǎn)模式

　　華晨寶馬IE編制現(xiàn)場物料配送間段表解析

　　透準(zhǔn)化產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種

　　深圳某公司準(zhǔn)化產(chǎn)式雙廣告牌管理基本原理解析

　　準(zhǔn)化產(chǎn)式---柔性化與同步化與均衡化

　　產(chǎn)柔性化核管理要求運(yùn)用

　　透PE/IE手達(dá)致柔性化

　　產(chǎn)流水線/工裝夾具設(shè)計改造---柔性化 ------海某電聲公司現(xiàn)場圖片析

　　第三室 產(chǎn)計劃進(jìn)度控制

　　1.縮短產(chǎn)品周期流程

　　西門產(chǎn)品周期縮短流程價值流案例享

　　某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實(shí)例析

　　2.月/周產(chǎn)計劃產(chǎn)能連續(xù)滾負(fù)荷析制度化

　　某著名公司月度主排產(chǎn)計劃制定十三依據(jù)

　　某著名公司三產(chǎn)計劃依據(jù)制定九依據(jù)

　　3.插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六

　　4.析產(chǎn)能負(fù)荷七要素面---力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷……

　　廣州某配件公司2007/04月產(chǎn)能負(fù)荷實(shí)錄文件析

　　產(chǎn)能負(fù)荷析表實(shí)例-----廣州某汽車配件公司

　　產(chǎn)能負(fù)荷析表實(shí)例------東莞某公司

　　5.周產(chǎn)計劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練----

　　5.1月/周產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練--海某公司五張訂單月/周產(chǎn)計劃排程表制定案演練

　　5.2產(chǎn)排產(chǎn)優(yōu)先五規(guī)則

　　6.產(chǎn)排產(chǎn)三種標(biāo)準(zhǔn)

　　7.產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三階段------事前/事/事

　　7.1何統(tǒng)計析產(chǎn)數(shù)據(jù)

　　7.2通產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進(jìn)度---東莞某集團(tuán)公司

　　7.3現(xiàn)場運(yùn)用LED同步監(jiān)控產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物展示析---事管理

　　8.協(xié)調(diào)溝通處理產(chǎn)異問題--產(chǎn)進(jìn)度落八條改善措施

　　9.產(chǎn)銷失調(diào)原與策--跨部門產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟

　　10.飛利浦（海）各部門異工/各部門產(chǎn)能損失圖案例析--------事管理

　　11.某公司各產(chǎn)線產(chǎn)能力效率表/啤機(jī)綜合效率析--------事管理

　　第四室 物流計劃跟進(jìn)與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)

　　物流計劃流程七步驟----某公司員現(xiàn)場診斷(員與講師互點(diǎn)評)

　　海西門物流管理MRP流程示意圖(原理)實(shí)物析

　　北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種采購工作流程

　　菱電機(jī)（廣州）限公司(歐洲全資)ERP―SAP/R3系統(tǒng)采購訂單管理流程主界面實(shí)例析―

　　深圳某民營公司透ERP-用友系統(tǒng)縮短采購物料周期機(jī)制實(shí)例析

　　1.供貨商交期管制十道

　　偉創(chuàng)力（Flextronics）物料欠料析表實(shí)例析

　　某世界五百強(qiáng)企業(yè)（美資）采購物料跟蹤表案例研討DD捷普科技

　　某著名家電民營企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進(jìn)主界面實(shí)例析

　　2.物料管理相輔相十四流程

　　2．1物料管理精髓三 盲點(diǎn)八死穴--DD偉創(chuàng)力（Flextronics）美資公司呆料預(yù)防／處理制度實(shí)例

　　2．2某公司物料工程更改流程析/某著名美資公司新呆料處理制度

　　2．3江門某實(shí)業(yè)限公司補(bǔ)料/損耗控制案例析--降低內(nèi)循環(huán)本

　　美/TTi/汽馬自達(dá)公司/精工集團(tuán)（資）補(bǔ)料/損耗控制案例析

　　3.新先進(jìn)物料管理(精益)流程模式（簡要）

　　物料管理---JIT三A政策六措施

　　深圳某著名臺資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）精益采購供貨推行十二步驟計劃表實(shí)例解析

　　某著名美企業(yè)JIT供貨流程圖/退貨流程圖解析

　　某著名美資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）JIT推行九步驟實(shí)例析―

　　通用汽車JIT供應(yīng)商物流評審標(biāo)準(zhǔn)解析（SQE）

　　通用汽車透電平臺發(fā)送配送物料間表實(shí)物解析

　　線補(bǔ)充物料(RIP)KANBAN計算

　　物料補(bǔ)充間間隔計算

　　線物料標(biāo)識及KANBAN卡設(shè)計

　　廣告牌產(chǎn)條件/廣告牌管理流程圖

　　廣告牌廣告牌產(chǎn)七規(guī)則

　　某公司物料需求廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例析

　　杭州博世（BOSCH）配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物/圖片實(shí)例析

　　ABB/AREVA現(xiàn)場超市雙箱廣告牌請購圖片實(shí)例析

　　蘇州金空調(diào)三均衡化請購物料計劃板（物料廣告牌）圖片及說明析

　　海某公司（型）供應(yīng)商配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例析

　　華強(qiáng)三洋供應(yīng)商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例析

　　供應(yīng)商JIT直送工位管理

　　格力空調(diào)JIT物料操作指導(dǎo)書解析

　　華晨寶馬現(xiàn)場超市廣告牌請購圖片實(shí)例析

　　華晨寶馬現(xiàn)場供應(yīng)商（物料廣告牌）集貨配送（Milk-Run）管理

　　華晨寶馬現(xiàn)場利用電標(biāo)簽發(fā)料實(shí)例析

　　精益采購（JIT采購）---即化采購流程設(shè)計/特征/優(yōu)勢/式

　　汽馬自達(dá)公司精益產(chǎn)拉式配送物料實(shí)例析

　　北京索Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種工作流程

　　供應(yīng)商管理庫存（VMI）----鼓點(diǎn)式交貨式實(shí)施七策

　　某著名企業(yè)VMI協(xié)議實(shí)錄析

　　某著名企業(yè)VMI收費(fèi)實(shí)施表

　　城計算機(jī)(深圳)遠(yuǎn)程控制（VMI）實(shí)物圖片實(shí)例析

　　某美資公司銷售預(yù)測計劃VMI 物料需求計劃實(shí)錄析

　　基于互聯(lián)網(wǎng)電化采購--與供應(yīng)商信息共享/實(shí)視頻采購

　　華電化交易案例

　　三菱電機(jī)（資）公司電商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)流程圖析

　　某著名企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)SCP協(xié)同平臺主界面實(shí)例析

　　使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例展示

　　4.物料工程管理

　　物料規(guī)格四面訂定與管制

　　材料清單 (BOM)

　　富士康集團(tuán).材料清單 (BOM)/ 物料編號作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)例析

　　物料類/編號------三原則、十項(xiàng)性質(zhì)

　　DD某實(shí)業(yè)限公司物料編碼系統(tǒng)實(shí)例析DD

　　物料ABC析運(yùn)用

　　物料ABC執(zhí)行六步驟

　　物料ABC類管理.ERP明細(xì)功能案例析

　　5.存量管制

　　需求預(yù)測、物料計劃與庫存控制四要點(diǎn)

　　歐普照明公司需求預(yù)測與庫存控制職能圖現(xiàn)場析

　　青島海爾公司需求預(yù)測變化庫存相應(yīng)調(diào)整控制流程實(shí)例析

　　遠(yuǎn)期采購批量與預(yù)測庫存、需求預(yù)測原理

　　虹采購訂單模式實(shí)例析----陸標(biāo)準(zhǔn)/通用物料采購

　　TCL遠(yuǎn)期采購庫存模式實(shí)例析---海外lean time物料采購

　　安全存量VS高存量VS.低存量

　　安全存量三種設(shè)定

　　按需定量（LOT-FOR -LOT）

　　ABC控制

　　短期庫存預(yù)測與安全庫存控制

　　周期采購批量、庫存控制與銷售預(yù)測量變關(guān)系

　　戰(zhàn)略庫存量二種設(shè)定

　　庫存量降低五

　　庫存周轉(zhuǎn)率與銷售計劃、庫存計劃定量計算

　　提高庫存周轉(zhuǎn)率途徑

　　全程庫存控制與庫存趨勢

　　透現(xiàn)場診斷員公司庫存現(xiàn)狀運(yùn)用六種存量管制模式設(shè)置恰庫存管理----降低外循環(huán)本

　　透供應(yīng)鏈管理控制：MTO /ROP 需求量少/供應(yīng)商要求MOQ等外循環(huán)本庫存

　　武漢某著名公司優(yōu)化供應(yīng)鏈管理實(shí)例析－減少外循環(huán)庫存本

　　某著名電訊公司透打破規(guī)實(shí)現(xiàn)零庫存故事

　　深圳某實(shí)業(yè)限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡例

　　呆料/呆品預(yù)防與處理管理流程規(guī)范操作

　　青島海爾呆料預(yù)防與處理流程析

　　6.物料短缺八原七種預(yù)防策

　　尾聲:棒喝―捅破窗紙

　　習(xí)/興奮兩,公司……結(jié)合公司實(shí)際情況-

　　通員發(fā)表--體享/經(jīng)驗(yàn)顧/講師點(diǎn)評

　　實(shí)踐/用所五步驟

　　培訓(xùn)講師：

　　雷衛(wèi)旭　香港理工MBA,香港產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、美管理(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華/北京/山EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師..勤研匯博簽約@師．2004/2005/2006培訓(xùn)論壇推譽(yù)十實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、專業(yè)課程講授專家、資深顧問.文承透酆獻(xiàn)勢笠蹈弊芫,擁十幾物料采購管理經(jīng)驗(yàn). 企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗(yàn)非豐富講授/輔導(dǎo)4524家外企業(yè)(至2006底)、融集、港、臺家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)精華.并由北京版《何做物料計劃控制》系列叢書北京代光華版管理光盤特別2004/2005/2006間定期輔導(dǎo)順德美用集團(tuán)/富士康集團(tuán)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目(精益/JIT-產(chǎn)/物料計劃/采購).寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧,風(fēng)格、幽默,講解深入淺或淺入深,僅案例豐富,且提供種實(shí)用解決問題工具及技巧.至今四萬九仟接受專業(yè)課程訓(xùn)練其務(wù)實(shí)作風(fēng)深受廠家評潮.

　　曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)企業(yè)：青島海爾,移北京聯(lián)通廣東移深圳華順德/武漢美空調(diào).聯(lián)想、南電網(wǎng)甘肅電力江三峽電站白沙集團(tuán)粵電集團(tuán)、海南航空、海立.口樂.施耐德電氣.海松半導(dǎo)體.西安楊森制藥、蘇州/海西門.偉創(chuàng)力(MULTEK)/ 捷普科技（Jabil）.蒙牛河南思念食品龍食品集團(tuán)．南京巴斯夫杭州/沙博世香港實(shí)集團(tuán).東莞偉易達(dá)集團(tuán)、加拿北電.泰科電/卡西歐電、海米其林/固特異.雅居樂房產(chǎn).美贊臣珠江啤酒、步步高電、格力空調(diào).海通用汽車.都豐田華晨寶馬海南馬自達(dá).比亞迪汽車.安汽車.鄭州產(chǎn).北京ABB等家知名企業(yè)曾駐廠輔導(dǎo)（部名單）東莞諾基亞、北京索惠州TCL、南京/都立信、蒂森克虜伯華強(qiáng)三洋、三菱電機(jī)（廣州）四川虹蘇泊爾 夏新電.廈華集團(tuán).惠州德賽、飛利浦（海）/蘇州飛利浦、興通訊武漢烽火科技.城計算機(jī)(深圳).東莞湯姆遜(電器). 順德美用集團(tuán).阿波羅衛(wèi)浴順德樂華陶瓷(arrow). 邁瑞物醫(yī)療東莞偉易達(dá)美泰玩具.恒安紙業(yè)（相印）.森馬真維斯（旭集團(tuán)）香港啟桓貿(mào)易行溢達(dá)紡織.晶苑制衣集團(tuán).東莞臺達(dá)電. 富士康集團(tuán).康佳集團(tuán)等